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        “雙匯收購”給生豬行業內帶來兩點啟發

         

        文章來源:愛豬網 作者: 更新時間:2013-9-28
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           雙匯收購史密斯菲爾德終于塵埃落定,不出意外,雙匯將以71億美元(折合人民幣437億元)的價格完成這樁震驚全球養豬業的跨國收購案!半p匯收購案”帶來的國家層面的啟示是豬肉價格和多邊關系博弈,但對于養豬業業內又該如何深刻認識這樁收購案?這樁收購案給我們帶來哪些啟發和思考?

          相關數據顯示,2012年雙匯的銷售額僅為64.9億美元,而這次收購就要花費掉71億美元,就算有八家銀行作為貸款支持,但這種幾乎拿家底來買下史密斯菲爾德的行為還是讓人浮想聯翩,是什么原因讓雙匯如此魄力而堅定的決定這次戰略收購?

          我們知道,兩年前的“雙匯瘦肉精事件”幾乎讓這家食品加工的巨頭倒掉,雙匯董事長萬隆在媒體面前鞠躬道歉的身影仍歷歷在目。而這次雙匯創建以來的最大危機爆發的原因就是豬肉安全問題。也就是從這次瘦肉精事件后,讓雙匯的董事會或者萬隆意識到,雙匯如果要做大,解決的不是規模,不是資金,也不是品牌問題,而是豬肉的安全問題。然而,根植中國多年的雙匯,對中國的養殖國情是非常了解的,雙匯之前屠宰的生豬基本上是從農戶手中收購而來,這就注定生豬的來源無法準確監管和追溯,無法了解生豬養殖環節是否添加違禁藥物,就算后來雙匯增加了檢測環節,也開始投資自己的豬場,但檢測帶來的不可控風險仍無法避免,因為整個養豬國情如此,百密一疏肯定存在。后來雙匯投資豬場,但以屠宰食品加工起家的雙匯養豬是一個新生意,就算養豬環節能自己監控了,但是中國的飼料,獸藥,疫苗安全的問題又需要檢測,這就大大增加了雙匯的“精力成本”,所以豬肉安全問題讓雙匯意識到是決定發展的最為根本的原因,不能再因一頭豬而倒掉整個公司。

          雙匯創建以來的最大危機爆發的原因就是豬肉安全問題。也就是從這次瘦肉精事件后,讓雙匯的董事會或者萬隆意識到,雙匯如果要做大,解決的不是規模,不是資金,也不是品牌問題,而是豬肉的安全問題。

          此時,雙匯瞄上了美國的老牌企業史密斯菲爾德,我們知道,美國的食品監管體制是很成熟很健全,而且如果收購了史密斯菲爾德,監控的“精力成本”大大降低,更為重要的是,雙匯以后的豬肉安全風險降低,因為豬在美國生長、生產,一切按照美國成熟的監管體系來運營。還有一點是美國的整個國家的契約精神很成熟,雖然美國允許使用瘦肉精,但是如果雙匯收購史密斯菲爾德后,嚴格制定出中國豬肉的食品安全標準,美國的史密斯菲爾德也會按照史密斯菲爾德執行,然而這點在中國往往做不到。這是雙匯收購史密斯菲爾德的內因之一。

          這也給我們啟發,如果雙匯把一年幾千萬頭屠宰的美國豬帶到中國,并且定位為中產階級吃的食品,勢必沖擊現有中國的市場,不過這也是好事,通過雙匯引進美國豬倒閉市場,市場倒閉中國的養豬業更重視食品安全。

          如果僅僅是因為豬肉安全就花掉自己的家底收購一家美國企業,原由也很片面。我們知道,企業最終追求的除了社會責任以外,更為本質的目的是追求利潤,這個馬克思都說過了,利潤是做企業最終的目的。所以,雙匯本次收購除了能讓自己更安全的發展的一個原因外,另一個重要的原因是利潤。行內人都知道,美國的養豬成本比中國要低許多,一方面是他們生產管理更先進,豬的生產性能更優秀,另一方面是生豬生產過程中的用藥量要少很少,本身就降低了成本,還有就是豬場運營成本大大低于國內,一兩個人管一千頭母豬很常見。據不完全的統計,美國一頭豬的成本要低于國內一頭豬的成本將近3倍,這一點雙匯肯定不會忽視的,就算這其中增加運輸到國內的成本和安檢成本,和國內收豬成本相比,也具有成本優勢,更為重要的是豬肉安全,不再讓雙匯提心吊膽。而且豬肉進口到中國,雙匯可以在品牌附加值上增加一些,畢竟是進口豬肉,價格高一點也理所當然。所以一算雙匯收購,不但解決了最為關心的豬肉安全問題,還解決了屠宰規模的問題,更為重要的是雙匯的品牌附加值又提高了,如此好的買賣,雙匯有什么理由不花掉家底買下史密斯菲爾德呢?

           
         
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