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        千呼萬喚始出來 新希望2日終于肯復牌

           通訊員:   更新時間:2016-3-10
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          新希望六和股份有限公司(以下簡稱“新希望”)所謂的重大戰略重組,到底包括什么呢?以至于從2015年8月17日到2016年3月1日停牌長達半年之久。今日(開盤價:17.09)復牌。眾所周知,前段時間新希望公布了一系列的重要舉措,包括參股美國的主要做大宗商品貿易的藍星公司,購買國內知名品牌久久丫股權,收購了做全產業鏈的豬肉食品的陜西本香以及重資88億來拓展養豬業務。面對這一系列的動作,新希望也意識到了有必要給投資者一個合理的解釋。因此新希望三位核心高管-董事長劉暢、聯席董事長兼CEO陳春花、總裁李兵,攜高層與2月29日同時出席媒體溝通會。

          先從近三年戰略轉型說起吧,陳春花非常善于在戰略上做布局,她表示:公司首先定位從以飼料為主,轉向以食品供應為主。從原來的以農牧屬性為主的公司,變成一家真正的為消費端提供安全可靠的全供應鏈的、全價值鏈的食品供應公司。這項轉變基于對行業的判斷:第一,應該回歸到消費端、食品端的價值鏈延伸;第二,由消費者來評價;第三,中國市場需求量巨大并且仍舊保持增長;第四,食品安全。

          圖1-本香2014年、2015年收入與利潤

          新希望在禽產業做得非常優秀,這次收購了本香,并且表示重資88億來養豬,平衡禽產業與豬產業,是公司面臨很大的一個挑戰。由圖1可以看出本香近兩年處于虧本狀態,主要利潤都靠國家的補貼收入了,但是新希望收購本香也并不覺得虧本,主要考慮到布局西北地區,他們有種豬的絕對資源,未來會釋放什么樣的能力,看中的是它本身的潛在價值。至于新希望的介入,能不能夠釋放出本香的價值,不但要看內部的調整,還要看豬市的發展。

          李兵稱:88億養豬,基本是公司自有資金。公司本不打算靠生豬盈利,主要是賣豬肉。養豬模式依然沿用“公司+農戶”。任何一種養殖模式只有一端盈利是不能持續發展的,新希望在制定“游戲規則”的時候,提出了讓養殖戶或者農民富起來,只有真正解決這個問題的時候,轉型才能做到。

          新希望逐步了解養殖能力和養殖效果,花了兩年多的時間打造“福達”計劃,覆蓋了非常大量的養殖戶,建立養雞、養豬的系統,線上開了很多幫助農戶養殖水平、養殖效率提升的課。

          收購久久丫 打造制造品牌

          新希望目前已然成為久久丫的第一大股東,一定要接近最終消費者,讓他們感知到公司對產品的承諾。從農牧公司轉向食品公司,要平衡與消費價值的關系:第一回歸食品安全,現在能夠實現的是在全中國第一個在鴨產品上做到全程可追溯的。也為接著下來的養豬產業做全程食品可控做鋪墊,因此做了一個云的概念,這個云的概念包括云的養殖數據覆蓋、動保覆蓋,要求所有的過程是可追溯的。

          新希望是野心十足的一個企業,聲稱要打造多個細分品牌和一個制造品牌,已經有“美好”、“倍有滋”、“千喜鶴”,還買了“久久丫”,接著還會有其他的。陳春花表示:食品這個行業的屬性一定要回歸,有一個重要的屬性就是細分,因為口感不同、風味不同、大家習慣不同,就決定了終端產品需要細分。我理想是有十個品牌,每個品牌銷售十個億,整體下來就是一百億!最終一定出一個統一的品牌,叫“新希望六和出品”,這是做制造品牌。

          入股藍星 走向世界

          說到底劉暢還是為公司定義要做一個世界級的農牧企業。以前新希望是靠著飼料,尤其是禽料的優勢進行海外投資,18年間接近20個國家均有投資。逐漸的發展過程讓公司高管野心更強,入股美國藍星,彰顯了其國際采購能力與原料及檢測數據庫的強大。

          從原來的海外投資到未來的海外并購,團隊實力、資金實力等都是必不可少的,具體的發展模式基于什么調整呢?陳春花是這樣說的:這兩年中國飼料行業已經在全球處于領先地位。原來行業沒走到最大的時候,可以依賴自然增長斗爭的,那么任何一個行業,當它變成全球第一大的時候,這個行業的發展模式一定是要做調整的,行業的增長邏輯變了,好多就需要跟著做調整,對于一個企業來講,用什么繼續保持增長?能不能夠在保持增長的同時,又能夠去增加新的能力?那么在你能夠保持增長又增加新能力的時候,你能不能夠真正的去找出新的發展模式和路徑?

          也許吧,走在前面探路的人總是最難的,且不說道路本身多難走,難的是到了每一個分岔路口定奪方向時,畢竟身后還有一群尾隨的同行團隊。中國有句古話說:高處不勝寒。從這個角度來講,無論外界輿論如何,我們都希望新希望能夠頂住,引領行業朝著正確的方向發展。

         


         
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