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        衡陽新農、君輝國際簽訂..
        第二屆“君輝國際”獎學金
        第三期軍訓圓滿結束
        君輝國際舉辦第二屆演講.

         
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        【故事1】
        同年出生的夫婦過60大壽!上帝說可以滿足他們兩個愿望!老婦說“我想和老伴周游世界”,上帝變出了一大疊機票。老頭說“我想和比自己小30歲的女人生活”。上帝把老頭變成90歲。
        評語:當想雙贏或共贏的時候,所有的夢想都可能成為現實。當想著單贏時,所有的夢想都是做夢!

        【故事2】
        明朝萬歷年間,中國北方的女真為患;实蹫榱艘褂鶑姅,決心整修萬里長城。當時號稱天下第一關的山海關,卻早已年久失修,其中“天下第一關”的題字中的“一”字,已經脫落多時。萬歷皇帝募集各地書法名家,希望回復山海關的本來面貌。各地名士聞訊,紛紛前來揮毫,但是依舊沒有一人的字能夠表達天下第一關的原味;实塾谑窃傧抡迅,只要能夠雀屏中選的,就能夠獲得最大的重賞。經過嚴格的篩選,最后中選的,竟是山海關旁一家客棧的店小二,真是跌破大家的眼鏡。
        在題字當天,會場被擠的水泄不通,官家也早就備妥了筆墨紙硯,等后店小二前來揮毫。只見主角抬頭看著山海關的牌樓,舍棄了狼豪大筆不用,拿起一塊抹布往硯臺里一沾,大喝一聲:“一”,十分干凈利落,立刻出現絕妙的一字。旁觀者莫不給予驚嘆的掌聲。有人好奇的問他:為何能夠如此成功的秘訣。他被問之后,久久無法回答。后來勉強答道:其實,我想不出有什么秘訣,我只是在這里當了三十多年的店小二,每當我在擦桌子時,我就望著牌樓上的“一”字,一揮一擦就這樣而已。
        原來這位店小二,他的工作地點,正好面對山海關的城門,每當他彎下腰,拿起抹布清理桌上的油污之際,剛好這個視角,正對準“天下第一關”的一字。因此,他不由自主地天天看、天天擦,數十年如一日,久而久之,就熟能生巧、巧而精通,這就是他能夠把這個“一”字,能夠臨摹到爐火純青,微妙微肖的原因。
        評語:熟能生巧。在各行各業出類拔萃的頂尖人士,優點不一而同,都有一個共通、最基本的特點:熱忱、專注與精通。因為熱忱,所以能夠投入強大的動力與能量;因為專注,才能心無旁騖勇往直前;也更因為熱忱與專注,才能達到專業與精通的境界。

        【故事3】
        全球知名影星尤勃連納(Yul Byrnner),這位向來以光頭造型與敬業精神著稱的影帝,在他的演藝生涯中,一直主演“國王與我”這出戲,這出戲從上演那年開始,一直演到他去世那年為止,一共長達53年之久。依據統計,尤勃連納前前后后一共演出了4625場之多,換言之,平均每五天就演一場。因為他對演戲抱著無比的熱忱,所以樂此不疲;因為他的專注,所以一路走來始終如一;也更因為他能持續練習,不斷改進,才能創造出不平凡的事跡。
        評語:面對未來遽變的環境中,培養熱忱的態度與專注精神,正是告別平凡人生的起點。

        【故事4】
        曾經有兩個企業都想在某郊區投資地產,并各派了專人前去調查那里的情況。結果A企業的人在考察之后,向公司報告說:“那里人口稀少,房產業發展機會渺茫,房子修好了也沒有人來住!倍鳥企業的人則在考察之后,向公司報告說,“該地雖然人口稀少,但那里環境優雅,人們厭倦了城市的喧囂,定會喜歡在那里安置生活!惫徊怀鯞企業的所料,隨著城市包圍農村,城里人越來越向往農村生活,尤其是一些農家樂,辦得更是如火如荼。所以B企業的投資是明智的。
        A企業的人員鼠目寸光,只看見眼前事物的表象,而B企業的人卻高瞻遠矚,從表象里預見到未來。B企業的遠見卓識遠遠高于前者。如果一個企業的領導像A企業的人一樣近視,那么他的動作很可能都是短期行為,而如B企業那樣見識過人,眼光放長遠一點,就能使企業獲得長遠的利益。
        評語:真正有所成就的人,必須學會思考,不要因循舊制,要不斷創新。

        【故事5】
        一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個蘋果,遞給師傅說,過不了河,打不了柴,見河邊有棵蘋果樹,我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。后來,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
        評語:世上有走不完的路,也有過不了的河。過不了的河掉頭而回,也是一種智慧。真正的智慧還要在河邊做一件事情:放飛思想的風箏,摘下一個“蘋果”,守正出奇,實現人生的突圍和超越。

        【故事6】
        一根小小的柱子,一截細細的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人,在大象還是小象的時候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎,直到長成了大象,可以輕而易舉地掙脫鏈子時,也不掙扎。
        馴虎人本來也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,直到小虎長大。老虎不知肉味,自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血,老虎一舔不可收,終于將馴虎人吃了。
        評語:小象是被鏈子綁住,而大象則是被習慣綁住。習慣幾乎可以綁住一切,只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。

        【故事7】
        有一個人作了一個夢,夢中他來到一間二層樓的屋子。進到第一層樓時,發現一張長長的大桌子,桌旁都坐著人,而桌子上擺滿了豐盛的佳肴,可是沒有一個人能吃得到,因為大家的手臂受到魔法師咒詛,全都變成直的,手肘不能彎曲,而桌上的美食,夾不到口中,所以個個愁苦滿面。但是他聽到樓上卻充滿了歡愉的笑聲,他好奇的上樓一看,同樣的也有一群人,手肘也是不能彎曲,但是大家卻吃得興高彩烈。原來每個人的手臂雖然不能伸直,但是因為對面的人彼此協助,互相幫助夾菜喂食,結果大家吃得很盡興。
        評語:沒有人完全不依靠別人而獨立生活,這是一個需要互相扶持的社會,抱著互助共贏的思想,你會發現原來四周有這么多的朋友,和我們一道互相扶持,共同成長。

        【故事8】
        在一次討論會上,一位著名的演說家沒講一句開場白,手里卻高舉著一張20美元的鈔票。
        面對會議室里的200個人,他問:“誰要這20美元?”一只只手舉了起來。他接著說:“我打算把這20美元送給你們中的一位,但在這之前,請準許我做一件事!彼f著將鈔票揉成一團,然后問:“誰還要!比杂腥伺e起手來。他又說:“那么,假如我這樣做又會怎么樣呢?”他把鈔票扔到地上,又踏上一只腳,并且用腳碾它。爾后他拾起鈔票,鈔票已變得又臟又皺!艾F在誰還要?”還是有人舉起手來。
        “朋友們,你們已經上了一堂很有意義的課。無論我如何對待那張鈔票,你們還是想要它,因為它并沒貶值。它依舊值20美元。人生路上,我們會無數次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發生什么,或將要發生什么,在上帝的眼中,你們永遠不會喪失價值。在他看來,骯臟或潔凈,衣著齊整或不齊整,你們依然是無價之寶。
        評語:生命的價值不依賴我們的所作所為,也不仰仗我們結交的人物,而是取決于我們本身!永遠不要忘記創造價值才能體現自己的意義” 

        【故事9】
        目前,公司征求業務人員,其中一位應征者資歷顯赫,對于公司來說,有小廟容不了大佛的顧慮,因此公司都不抱太大的希望,面談時,也很誠實地告訴他,依據公司規定,無法給與太高地薪水,原以為會就此打住,不要浪費彼此的時間,沒想到他竟然愿意接受不到他原來薪水一半的條件,這讓公司有點意外。正式上班后,他也沒有出身大企業來的驕傲,準時上班,報表填寫清楚,勤跑客戶,過了不久他的業績遠遠超乎大家原本的預期,于是在最短的時間內,公司破格讓他晉升,而且大幅度加薪,自此,他也更加賣力,為公司創造更好的業績。
        了解之后才知道:原來他在前一家公司以當上了主管,工作相當順利,薪水也十分滿意,原以為可以衣食無憂,沒想到公司投資失敗,老板不知去向,讓他們哭訴無門。期間,他也曾經因為薪水無法與自己所要求的相符而怨天尤人,總認為自己是懷才不遇。但在經歷了一段時間的挫折與沉淀之后,他選擇了重新出發,重新體會到價值與價格的差異。
        評語:價格是被人給予的,隨時可以拿走,價值卻是自己創造的,任誰也無法帶來。

        【故事10】
        有位秀才第三次進京趕考,住在一個經常住的店里?荚嚽皟商焖隽巳齻夢,第一個夢是夢到自己在墻上種白菜,第二個夢是下雨天,他戴了斗笠還打傘,第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起,但是背靠著背。 這三個夢似乎有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽,連拍大腿說:“你還是回家吧。你想想,高墻上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹都脫光了躺在一張床上了,卻背靠背,不是沒戲嗎?” 秀才一聽,心灰意冷,回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪,問:“不是明天才考試嗎,今天你怎么就回鄉了?” 秀才如此這般說了一番,店老板樂了:“喲,我也會解夢的。我倒覺得,你這次一定要留下來。你想想,墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上,不是說明你翻身的時候就要到了嗎?” 秀才一聽,更有道理,于是精神振奮地參加考試,居然中了個探花。
        評語:積極的人,象太陽,照到哪里哪里亮,消極的人,象月亮,初一十五不一樣。想法決定我們的生活,有什么樣的想法,就有什么樣的未來。

        【故事11】
        在一次上時間管理的課上,教授在桌子上放了一個裝水的罐子。然後又從桌子下面拿出一些正好可以從罐口放進罐子里的鵝卵石。當教授把石塊放完後問他的學生道:“你們說這罐子是不是滿的?
        “是,”所有的學生異口同聲地回答說!罢娴膯?”教授笑著問。然後再從桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子從罐口倒下去,搖一搖,再加一些,再問學生:“你們說,這罐子現在是不是滿的?”這回他的學生不敢回答得太快。最後班上有位學生怯生生地細聲回答道:“也許沒滿!
        “很好!”教授說完後,又從桌下拿出一袋沙子,慢慢的倒進罐子里。倒完後,於是再問班上的學生:“現在你們再告訴我,這個罐子是滿的呢?還是沒滿?”“沒有滿,”全班同學這下學乖了,大家很有信心地回答說!昂脴O了!”教授再一次稱贊這些孺子可教也的學生們。稱贊完了後,教授從桌底下拿出一大瓶水,把水倒在看起來已經被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子。當這些事都做完之後,教授正色問他班上的同學:“我們從上面這些事情得到什麼重要的功課?”
        班上一陣沈默,然後一位自以為聰明的學生回答說:“無論我們的工作多忙,行程排得多滿,如果要逼一下的話,還是可以多做些事的!边@位學生回答完後心中很得意地想:這門課到底講的是時間管理!
        教授聽到這樣的回答後,點了點頭,微笑道:答案不錯,但并不是我要告訴你們的重要信息。說到這里,這位教授故意頓住,用眼睛向全班同學掃了一遍說:“我想告訴各位最重要的信息是,如果你不先將大的鵝卵石放進罐子里去,你也許以後永遠沒機會把它們再放進去了!
        評語:1、工作中林林總總的事件都可按重要性和緊急性確定處理的先后順序。做到鵝卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。2、人生旅途中也應如此處理。否則,時過境遷,就很難有機會補救。3、時間就是金錢,時間就是生命;▋哼有重開日,人生沒有再少年。

        【故事12】
        日本太陽公司為提高開會效率,實行開會分析成本制度。每次開會時,總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。
        成本的算法是:會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數會議時間(小時)。公式中平均工資所以乘3,是因為勞動產值高于平均工資;乘2是因為參加會議要中斷經常性工作,損失要以2倍來計算。因此,參加會議的人越多,成本越高。有了成本分析,大家開會態度就會慎重,會議效果也十分明顯。如何節約時間,以最大限度地提高企業工作效率并節約成本是擺在各企業管理者面前的一個不容忽視的問題,很多企業,特別是國企,時常會把時間和精力浪費在無休止、無意義的會議上。
        評語:不是說企業不開會更好。會議是企業統一思想,整頓形象的關鍵環節,但把更多的時間花在喊口號上,還有時間去做自己的工作嗎?在開會時,要落實到具體的問題上。

        【故事13】
        有選擇好,選擇愈多愈好,這幾乎成了人們生活中的常識。但是最近由美國哥倫比亞大學、斯坦福大學共同進行的研究表明:選項愈多反而可能造成負面結果?茖W家們曾經做了一系列實驗,其中有一個讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的,另外一組被測試者在30種巧克力選擇。結果,后一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃,對自己的選擇有點后悔。
        另一個實驗是在加州斯坦福大學附近的一個以食品種類繁多聞名的超市進行的。工作人員在超市里設置了兩個吃攤,一個有6種口味,另一個有24種口味。結果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多:242位經過的客人中,60%會停下試吃;而260個經過6種口味的攤位的客人中,停下試吃的只有40%。不過最終的結果卻是出乎意料:在有6種口味的攤位前停下的顧客30%都至少買了一瓶果醬,而在有24種口味攤們前的試吃者中只有3%的人購買東西。
        評語:凡事要聚焦,把注意力集中于干某件事上,企業將產生更大的效益,否則終將一無所得。

        【故事14】
        在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗后,當時美國總統吉米卡特即在電視里鄭重聲明:“一切責任在我!眱H僅因為上面那句話,卡特總統的支持率驟然上升了10%以上。
        做下屬的最擔心的就是做錯事,特別是花了很多精力又出了錯,而在這個時候,老板來了句“一切責任在我”,那對這個下屬又會是何種心境?
        卡特總統的例子說明:下屬對一個領導的評價,往往決定于他是否有責任感,勇于承擔責任不僅使下屬有安全感,而且也會使下屬進行反思,反思過后會發現自己的缺陷,從而在大家面前主動道歉,并承擔責任。
        老板這樣做,表面上看是把責任攬在了自己身上,使自己成為受遣責的對象,實質上不過是把下屬的責任提到上級領導身上,從而使問題解決起來容易一些。
        評語:假如你是領導,你為你的下屬承擔了責任,那么你上司也會反思,他也有責任呢?一旦公司里上行下效,形成勇于承擔責任的風氣,便會杜絕互相推委,形成上下團結的局面,使公司有更強的凝聚力,更有競爭力。

        【故事15】
        在一次宴會上,唐太宗對王琺說:“你善于鑒別人才,尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始,都一一做些評論,評一下他們的優缺點,同時和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優秀?”
        王琺回答說:“孜孜不倦地辦公,一心為國操勞,凡所知道的事沒有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議,認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏征。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進入朝廷搞管理擔任宰相,在這方面,我比不上李靖。向皇上報告國家公務,詳細明了,宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報,能堅持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務,解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏,表揚清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂,這方面比起其他幾位能人來說,我也有一日之長!碧铺诜浅Y澩脑,而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲,都說這些評論是正確的。
        從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中,每個人各有所長;但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當的職位,使其能夠發揮自己所長,進而讓整個國家繁榮強盛。
        未來企業的發展是不可能只依靠一種固定組織的形態而運作,必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以,每一個領導者必須學會如何組織團隊,如何掌握及管理團隊。企業組織領導應以每個員工的專長為思考點,安排適當的位置,并依照員工的優缺點,做機動性調整,讓團隊發揮最大的效能。
        評語:經理人的任務在于知人善任,提供企業一個平衡、密合的工作組織,人人都是人才,把人用到精準的位置是用人的最高準則。

        【故事16】
        《淮南子道應訓》記載,楚將子發愛結交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚,號稱“神偷”的人,也被子發待為上賓。有一次,齊國進犯楚國,子發率軍迎敵。交戰三次,楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強大的齊軍面前,簡直無計可施了。
        這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下,將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對他說:“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還!碑斕焱砩,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了,子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事,甚為恐懼,主帥驚駭地對幕僚們說:“如果再不撤退,恐怕子發要派人來取我的人頭了!庇谑,齊軍不戰而退。
        一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一日之長。一個成功的領導人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每個下屬的優缺點,在適當的時候派“遜色”的員工去做他們適合的事情,這樣往往會取得出人意料的效果。
        評語:作為一個領導者,要有容人之量或容人之智,工作就是工作,千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人,他日正是你事業轉機的得力之臣。

        【故事17】
        一天,莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用而免遭于砍伐,于是莊子感嘆說:“這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年!
        晚上,莊子和他的學生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人說:“家里有兩只雁,一只會叫,一只不會叫,將那一只不會叫的雁殺了來招待我們的客人!
        莊子的學生聽了很疑惑,向莊子問道:“老師,山里的巨木因為無用而保存了下來,家里養的雁卻因不會叫而喪失性命,我們該采取什么樣的態度來對待這繁雜無序的社會呢?”
        莊子回答說:“還是選擇有用和無用之間吧,雖然這之間的分寸太難掌握了,而且也不符合人生的規律,但已經可以避免許多爭端而足以應付人世了!
        評語:世間并沒有一成不變的準則。面對不同的事物,需要不同的評判標準。一個對其他企業相當有用的人對自己來說不一定有用,而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創造出你意想不到的收益。聰明的領導人應該學會發現人才的優點,使得人盡其才,盡量避免人才浪費。

        【故事18】
        在泰國曼谷,清晨酒店一開門,一名漂亮的泰國小姐微笑著和我打招呼:"早,余先生。""你怎么知道我姓余?""余先生,我們每一層的當班小姐要記住每一個房間客人的名字。"我心中很高興,乘電梯到了一樓,門一開,又一名泰國小姐站在那兒,"早,余先生。""啊,你也知道我姓余,你也背了上面的名字,怎么可能呢?""余先生,上面打電話說你下來了。"原來她們腰上掛著對講機。
        于是她帶我去吃早餐,餐廳的服務人員替我上菜,都盡量稱呼我余先生,這時來了一盤點心,點心的樣子很奇怪,我就問她"中間這個紅紅的是什么?"這時我注意到一個細節,那個小姐看了一下,就后退一步說那個紅紅的是什么,"那么旁邊這一圈黑黑的呢?"她上前又看了一眼,又后退一步說那黑黑的是什么。這個后退一步就是為了防止她的口水會濺到菜里。
        我退房離開的時候,刷卡后他把信用卡還給我,然后再把我的收據折好放在信封里,還給我的時候說,"謝謝你,余先生,真希望第七次再看到你。"第七次再看到,原來那次我是第六次去。
        3年過去了我再沒去過泰國。有一天我收到一張卡片,發現是他們酒店寄來的,"親愛的余先生,3年前的4月16號你離開以后,我們就沒有再看到你,公司全體上下都想念得很,下次經過泰國一定要來看看我們。下面寫的是祝你生日快樂。原來寫信的那天是我的生日。
        評語:優質的服務無疑贏得了一個顧客的心,優質的服務是有價值的。

        【故事19】
        一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著,有一個人後面緊緊地追趕著這輛車子。一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說:“老兄!算啦,你追不上的!” “我必須追上它,”這人氣喘吁吁地說:“我是這輛車的司機!” .
        評語:有些事情必須非常認真努力,因為不這樣的話,后果就十分悲慘了!也正因為全力以赴,潛在的本能和不為人知的特質終將充份展現出來。

        【故事20】
        春秋時,齊景公自從宰相晏嬰死了之后,一直沒有人當面指責他的過失,因此心中感到很苦悶。
        有一天,齊景公歡宴文武百官,席散后,一起到廣場上射箭取樂。每當齊景公射一支箭,即使沒有射中箭鵲的中心,文武百官都高聲喝彩:“好呀!妙呀!”“真是箭法如神,舉世無雙!
        事后,齊景公把這件事情對他的臣子弦章說了一番。弦章對景公說:“這件事情不能全怪那些臣子,古人有話說:'上行而后下效',國王喜歡吃什么,群臣也就喜歡吃什么;國王喜歡穿什么,群臣也就喜歡穿什么;國王喜歡人家奉承,自然,群臣也就常向大王奉承了!
        景公聽了弦章的話,認為弦章的話很有道理,就派侍從賞給弦章許多珍貴的東西。弦章看了搖搖頭,說:“那些奉承大王的人,正是為了要多得一點賞賜,如果我受了這些賞賜,豈不是也成了卑鄙的小人了!”他說什么也不接受這些珍貴的東西。
        評語:領導者喜歡怎么做,下面的人便也跟著怎么做。上司經常在外吃喝玩樂,不理業務,下屬也跟著不務正事。如果你想做一名卓有成效的管理者,一定要認清自己的惡習,堅決改掉它,不能讓惡習成為下屬模仿的方向。

        【故事21】
        有一個宰相妻子非常重視兒子的前途,她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書,要有禮貌,要講信用,要忠于國君等。而宰相卻是早上離開家去上朝,晚上回來則看書。愛兒心切的夫人終于忍不住說:“你別只顧你的公事和看書本,你也該好好地管教管教你的兒子啊!”這宰相眼不離書地說:“我時時刻刻都在教育兒子啊!”
        評語:言傳不如身教。在一個組織里,領導當然是眾人的榜樣,你的言行舉止都看在眾人的眼里,只要懂得以身作則來影響下屬,管理起來就會得心應手。

        【故事22】
        三國時代的諸葛亮與司馬懿在街亭對戰,馬謖自告奮勇要出兵守街亭,諸葛亮心中雖有擔心,但馬謖表示愿立軍令狀,若失敗就處死全家,諸葛亮才勉強同意他出兵,并指派王平將軍隨行,并交代在安置完營寨后須立刻回報,有事要與王平商量,馬謖一一答應?墒擒婈牭搅私滞,馬謖執意扎兵在山上,完全不聽王平的建議,而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。等到司馬懿派兵進攻街亭,圍兵在山下切斷糧食及水的供應,使得馬謖兵敗如山倒,重要據點街亭失守。事后諸葛亮為維持軍紀而揮淚斬馬謖,并自請處分降職三等。
        評語:紀律是一切制度的基石,組織與團隊要能長久存在,重要的維系力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是領導者自己要身先士卒維護紀律!凹o律可以促使一個人走上成功之路!币粋好的領導者必定是懂得自律的人,而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。

        【故事23】
        一位牧師行走到海邊,正好目睹了一條船在海上遇難。船上所有的人都掉進海里死了。牧師對上帝開始懷疑并責怪起來,他說:“上帝也太不講理了,為什么僅僅因為在這艘船上一個罪犯,竟然讓這么多人一同受害!
        正當他喋喋不休地責怪時,牧師發覺自己被一大群螞蟻圍住了,原來他正站在一個螞蟻窩旁邊。有一只螞蟻爬到他身上并叮了他一口,牧師非常生氣,他立刻用腳踩死所有的螞蟻。上帝出現了,他對牧師說:“你既然能以類似上帝的方式去對待那些可憐的螞蟻,難道你還夠資格去批判上帝的作為嗎?”
        評語:身為管理者即是表率,言行要謹慎,當你拿著放大鏡看別人卻放縱自己的同,員工亦必定是拿放大鏡來看待你。

        【故事24】
        春秋時期,楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯,席間歌舞妙曼,美酒佳肴,燭光搖曳。同時,楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。
        忽然一陣狂風刮來,吹滅了所有的蠟燭,漆黑一片,席上一位官員乘機揩油親澤,摸了許姬的玉手。許姬一甩手,扯了他的帽帶,匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說:“剛才有人乘機調戲我,我扯斷了他的帽帶,你趕快叫人點起蠟燭來,看誰沒有帽帶,就知道是誰了!
        楚王聽了,連忙命令手下先不要點然蠟燭,卻大聲向各位臣子說:“我今天晚上,一定要與各位一醉方休,來,大家都把帽子脫了痛快飲一場!
        眾人都沒有戴帽子,也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國,有一健將獨自率領幾百人,為三軍開路,斬將過關,直通鄭國的首都,而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他,而發誓畢生孝忠于楚王。
        評語:“人非圣賢,孰能無過!焙芏鄷r候,我們都需要寬容,寬容不僅是給別人機會,更是為自己創造機會。

        【故事25】
        《宋史》記載,有一天,宋太宗在北陪園與兩個重臣一起喝酒,邊喝邊聊,兩臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功勞來,他們越比越來勁,干脆斗起嘴來,完全忘了在皇帝面前應有的君臣禮節。侍衛在旁看著實在不像話,便奏請宋太宗,要將這兩人抓起來送吏部治罪。宋太宗沒有同意只是草草撤了酒宴,派人分別把他倆送回了家。第二天上午他倆都從沉醉中醒來,想起昨天的事,惶恐萬分,連忙進宮請罪。宋太宗看著他們戰戰兢兢的樣子,便輕描淡寫地說:“昨天我也喝醉了,記不起這件事了!
        評語:寬容是美德。領導都難免遇到下屬沖撞自己、對自己不尊的時候,學學宋太宗,既不處罰,也不表態,裝裝糊涂,行行寬容。既體現了領導的仁厚,更展現了領導的睿智,不失領導的尊嚴,又保全了下屬的面子。

        【故事26】
        春秋時期齊國國君齊襄公被殺。襄公有兩個兄弟,一個叫公子糾,當時在魯國(都城在今山東曲阜);一個叫公子小白,當時在莒(jǔ)國(都城在今樹東莒縣)。兩個人身邊都有個師傅,公子糾的師傅叫管仲,公子小白的師傅叫鮑叔牙。兩個公子聽到齊襄公被殺的消息,都急著要回齊國爭奪君位。
        在公子小白回齊國的路上,管仲早就派好人馬攔截他。管仲拈弓搭箭,對準小白射去。只見小白大叫一聲,倒在車里。
        管仲以為小白已經死了,就不慌不忙護送公子糾回到齊國去。怎知公子小白是詐死,等到公子糾和管仲進入齊國國境,小白和鮑叔牙早已抄小道搶先回到了國都臨淄,小白當上了齊國國君,即齊桓公。齊桓公即位以后,即發令要殺公子糾,并把管仲送回齊國辦罪。管仲被關在囚車里送到齊國。
        鮑叔牙立即向齊桓公推薦管仲。齊桓公氣憤地說:“管仲拿箭射我,要我的命,我還能用他嗎?”鮑叔牙說:“那回他是公子糾的師傅,他用箭射您,正是他對公子糾的忠心。論本領,他比我強得多。主公如果要干一番大事業,管仲可是個用得著的人!饼R桓公也是個豁達大度的人,聽了鮑叔牙的話,不但不辦管仲的罪,還立刻任命他為相,讓他管理國政。管仲幫著齊桓公整頓內政,開發富源,大開鐵礦,多制農具,后來齊國就越來越富強了。
        評語:用人需要雅量,因為你用人的時候,不是看誰跟你有過節,誰跟你關系最好,而是看誰最有能力,誰才是你最需要的人才。古有齊桓公用管仲,李世民用魏征,這些優秀的領導者大膽起用人才,幫他們締造了盛世江山。

        【故事27】
        《戰國策燕策一》記載:燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才,整天悶悶不樂的。
        后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事,大意是:有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬,然而時間過去了三年,始終沒有買到,又過去了三個月,好不容易發現了一匹千里馬,當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候,馬已經死了?杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說:“我要的是活馬,你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢?”
        國君的手下說:“你舍得花五百兩黃金買死馬,更何況活馬呢?我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬!惫,沒過幾天,就有人送來了三匹千里馬。
        郭隗又說:“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開始,像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用,那些比我本事更強的人,必然會聞風千里迢迢趕來!
        燕昭王采納了郭槐的建議,拜郭槐為師,為他建造了宮殿,后來沒多久就引發了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅,有齊國的陰陽家鄒衍,還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國,逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著,燕昭王又興兵報仇,將齊國打得只剩下兩個小城。
        評語:管理之道,惟在用人,人才是事業的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會競爭中戰無不勝!扒к娨椎,一將難求”,筑起“招賢臺”,招聘賢才。人才就是效率,人才就是財富,得人心者得天下。

        【故事28】
        春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬的一面之辭,致使一個人冤死。真相大白后,李離準備以死贖罪,晉文公說:官有貴賤,罰有輕重,況且這件案子主要錯在下面的辦事人員,又不是你的罪過。李離說:"我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官,拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享,F在犯了錯誤,如果將責任推到下面的辦事人員身上,我又怎么做得出來"。他拒絕聽從晉文公的勸說,伏劍而死。
        評語:正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。勇于替下屬承擔責任,而且要事事為先、嚴格要求自己,做到"己所不欲,勿施于人"。一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團隊的整體戰斗力,使管理事半功倍。

        【故事29】
        有7個人組成了一個小團體共同生活,其中每個人都是平凡而平等的,沒有什么兇險禍害之心,但不免自私自利。他們想用非暴力的方式,通過制定制度來解決每天的吃飯問題—要分食一鍋粥,但并沒有稱量用具和有刻度的容器。
        大家試驗了不同的方法,發揮了聰明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大體說來主要有以下幾種:
        方法一:擬定一個人負責分粥事宜。很快大家就發現,這個人為自己分的粥最多,于是又換了一個人,總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克頓勛爵作的結論是:權力導致腐敗,絕對的權力絕對腐敗。
        方法二:大家輪流主持分粥,每人一天。這樣等于承認了個人有為自己多分粥的權力,同時給予了每個人為自己多分的機會。雖然看起來平等了,但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余,其余6天都饑餓難挨。 認為這種方式導致了資源浪費。
        方法三:大家選舉一個信得過的人主持分粥。開始這品德尚屬上乘的人還能基本公平,但不久他就開始為自己和溜須拍馬的人多分。不能放任其墮落和風氣敗壞,還得尋找新思路。
        方法四:選舉一個分粥委員會和一個監督委員會,形成監督和制約。公平基本上做到了,可是由于監督委員會常提出多種議案,分粥委員會又據理力爭,等分粥完畢時,粥早就涼了。
        方法五:每個人輪流值日分粥,但是分粥的那個人要最后一個領粥。令人驚奇的是,在這個制度下,7只碗里的粥每次都是一樣多,就像用科學儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到,如果7只碗里的粥不相同,他確定無疑將享有那份最少的。
        評語:制度至關緊要,制度是人選擇的,是交易的結果。好的制度渾然天成,清晰而精妙,既簡潔又高效,令人為之感嘆。

        【故事30】
        管理學中有個木桶原理:一個木桶由許多塊木板組成,如果組成木桶的這些木板長短不一,那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板,而取決于最短的那塊木板。
        一個企業好比一個大木桶,除非這個企業人浮于事,否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個企業的最大競爭力往往不只取決于某幾個人的超群和突出,更取決于它的整體狀況,取決于它是否存在某些突出的薄弱環節。而員工則好比是木桶的桶底,這個桶底是由員工的人文素養及他所掌握的各項專業知識和技能構成的。如果桶底不是堅固無缺的,那么當木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時,桶底便開始泄露,嚴重的情況下桶底會開裂甚至會脫落而令木桶整個崩潰。
        評語:人力資源優勢正在替代傳統的物質資源優勢,企業的“木桶”容量要增大,就必須建立一個學習型的企業。企業要想在激烈的競爭中不被淘汰,唯一能持久的競爭優勢,就是使組織有能力比對手學習得更快。

        【故事31】
        《圣經舊約》上說,人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發拉底河之間,發現了一塊異常肥沃的土地,于是就在那里定居下來,修起城池,建造起了繁華的巴比倫城。后來,他們的日子越過越好,人們為自己的業績感到驕傲,他們決定在巴比倫修一座通天的高塔,來傳頌自己的赫赫威名,并作為集合全天下弟兄的標記,以免分散。因為大家語言相通,同心協力,階梯式的通天塔修建得非常順利,很快就高聳入云。上帝耶和華得知此事,立即從天國下凡視察。上帝一看,又驚又怒,因為上帝是不允許凡人達到自己的高度的。他看到人們這樣統一強大,心想,人們講同樣的語言,就能建起這樣的巨塔,日后還有什么辦不成的事情呢?于是,上帝決定讓人世間的語言發生混亂,使人們互相言語不通。
        人們各自操起不同的語言,感情無法交流,思想很難統一,就難免出現互相猜疑,各執己見,爭吵斗毆。這就是人類之間誤解的開始。修造工程因語言紛爭而停止,人類的力量消失了,通天塔終于半途而廢。
        評語:團隊沒有溝通,不能發揮團隊績效,不可能達成共識。團隊有共識,才能激發成員的力量,讓成員心甘情愿地傾力打造企業的通天塔。一個人在生命的路途上前進時,若不隨時與同伴交流溝通,便會很快落伍。

        【故事32】
        年終大會上,驢又一次沒被評上“勞!,驢委屈的向秘書狐貍申訴“為什么我最勤勞、最辛苦,卻年年評不上先進?”狐貍笑著說“,是啊,你拉磨的本領無人能及,可是,我們已經改用機器拉磨了”。如果你不關注公司的發展方向,固步自封不學習新的技能,那么你遲早會被淘汰。
        評語:一個好員工、領導不僅要成為保值品,還要成為增值品。

        【故事33】
        下班后做什么,折射一個人的職業發展:萬科的王石曾經規定自己每晚下班后,無論多晚都要看兩個小時的財務書。所謂行為日久成習慣,習慣日久成性格,而性格決定人生,當然包括職業發展。其實身邊大部分人沒有一個持之以恒的目標,我們更多的是在體驗式的尋找自己自己想要的東西,經歷著“尋找、體驗”這樣的路徑,很多人可能會反復尋找。
        評語:有意識的檢查自己的日常行為、習慣、總結分析自己的性格,并付諸實現目標的決心,從而成就了自己。

        【故事34】
        一位印度老人對孫子說“每個人的身體里都有兩只狼,他們殘酷地搏殺。一只狼代表憤怒、嫉妒、驕傲、害怕和恥辱;另一只代表溫柔、善良、感恩、希望、微笑和愛。小男孩著急的問”爺爺,那只狼更厲害?老人回答“你喂食的那一只。
        評語:內心世界決定了外在的力量。

        【故事35】
        雨后,一只蜘蛛艱難地向墻上已經支離破碎的網爬去,由于墻壁潮濕,它爬到一定的高度,就會掉下來,它一次次地向上爬,一次次地又掉下來……第一個人看到了,他嘆了一口氣,自言自語:“我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無所得!庇谑,他日漸消沉。第二個人看到了,他說:這只蜘蛛真愚蠢,為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去?我以后可不能像它那樣愚蠢。于是,他變得聰明起來。第三個人看到了,他立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動了。于是,他變得堅強起來。
        評語:正氣產生正能量,什么樣的心態決定什么樣的人生,有成功心態者處處都能發覺成功的力量。

        【故事36】
        從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時,他渾身的最后一點力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
        又有兩個饑餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚,他們經過遙遠的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子,幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。
        評語:合作才能生存。在現實里,或許你掌握了生產某個產品的關鍵技術,他掌握著這個產品的原材料。兩個人想發展的最好方式就只有合作了。如果都想獨自發展的話,結果可能就是都無法壯大起來。相互幫助、才能促進提高,與君同行,才能共創輝煌!

         
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